リーンマネジメントの発想で施工監理分析｜株式会社建設IoT研究所の公式ホームページ

IoT・AIを活用したリーンマネジメントのご提案

映像活用CIM研究会（立命館大学建山和由研究室共同研究）

リーンマネジメント（無駄の排除）の考え方を建設工程に適用し、最適なご提案をいたします。

業界の傾向

1.	情報化が急速に進む社会において、中小建設業を中心に従来の固定観念がネックになっています。現在では、技術のコモディティ化が進み、各種設備のコストが大幅に下がってきています。
2.	中小建設業では、汎用・低コストの機器で数値データの可視化・評価が容易になってきています。

リーンマネジメントの流れ

1. 無理、無駄の顕在化による改善ポイントの明確化

作業を「正味作業」「不随作業」「無駄」の分け、作業を振り返りながらムリ、ムダを炙り出し、改善ポイントを明確にしていきます。

２．改善ポイントへの技術の適用

見つかった廃棄物を改善するための手段（AI、IoT）の提案です。このアイデアは、利害関係者の間で行われたブレインストーミングに基づいて提案されました。例えば：遠隔臨場・書類手間削減・安全確保の3つの観点の技術により、ムリ・ムダをなくし技術者の負担を軽減するというものです。

３．全体最適の視点

これらの技術を適用することが目的とならない為に、全体最適の視点を持ちます。最終的な工程短縮、生産性向上を目指しますから、クリティカルパスを意識してそこに技術を投入することが大切です。

４．継続的な改善。継続的に繰り返すことが重要です。

最後に、「継続的な改善」改善を繰り返すということです。リーンマネジメントとは、この課題の抽出と改善の繰り返しと言えます。立場の違う受発注者、お互いが同一テーブルに立って、お互いの立場をぶつけ合い、合意を形成していきます。そのためには、中小建設業でも比較的取り組みやすい、ブレンストーミングから合意形成という手順を用いています。